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绩效通知

  • 绩效通知模板

    要写好公告通知并不是一件多困难的事?都免不了和公告通知近距离接触。公告通知能够更好地指导相关人员协调工作和行动的实际进程,这是励志的句子小编为您整理的“绩效通知”相关的最新消息,详细了解请往下看!

    绩效通知 篇1

    为实现对财政预算支出绩效自评工作全覆盖,根据部门预算绩效管理相关要求,现将本单位2020年度村务监督委员会办公经费财政支出项目绩效自评报告简要小结如下。

    一、基本情况

    (一)项目概况

    为保障村级基层组织纪检监察机构的正常运转,县财政2020年年初预算安排纪委监委村务监督委员会办公经费项目资金共计38万元,其中75个行政村每个村监委0.5万元,剩余0.5万元用于先纪委监委开展的考核工作,年底全部拨付完毕,主要为保障各行政村村监委日常工作支出。

    (二)绩效目标

    年初设定的项目总目标是为保障村级基层组织纪检监察监督机构的正常运转。年度目标是保障各行政村村监委日常工作支出,发挥好基层纪检监察组织的监督作用。

    二、绩效自评工作开展情况

    (一)项目自评工作开展情况

    加强组织领导,明确分工,细化自评工作岗位职责,对照绩效评价管理办法和标准,客观合理全面做出绩效自评,高效完成自评工作。

    (二)评价指标体系及评分结果

    对照产出指标、效益指标、满意度指标三级绩效评价指标,达到年度预定效果,评分97分。

    (三)绩效评价工作过程

    对项目预算执行情况、资金使用情况、绩效目标完成情况等进行全面梳理、逐项分析,实事求是做出绩效自评。

    三、综合评价情况及评价结论

    在资金使用过程中按照考核结果及时拨付各行政村村监委办公经费。绩效自评分97分,绩效自评等级为优秀等级。

    四、绩效分析

    (一)预算资金到位及使用情况

    年初预算安排资金全部到位,已全部拨付完毕。

    (二)项目完成情况

    年初预算安排38万元,全部支出完毕,主要为保障基层村监委机构的日常运转支出。项目运行成效良好,已完成绩效目标。

    (三)成本控制方式及情况

    在资金使用过程中认真贯彻执行厉行节约制度,按照考核结果及时足额拨付办公经费,资金效益得到有效发挥。

    (四)项目效益情况

    年内强化村务监督委员会履职尽责,通过建立工作报告制度、健全考核评价和工作台帐制度,规范村务监督委员会工作,打通基层监督“最后一公里”。项目资金效益发挥好。

    五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析

    主要经验做法是:在资金使用过程中,严格执行单位相关资金管理制度,

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  • 绩效考核通知

    不知道你是否需要关于公告通知的范文?我们都有接触过公告通知。公告通知可以帮助员工更好地了解他们的权利和责任。本文将为您介绍关于“绩效考核通知”的相关内容,希望您在学习和工作中能够有所进步!

    绩效考核通知【篇1】

    中心各处室、所属单位:

    按照《绩效考核实施办法》和《政策研究咨询绩效考核实施细则》的规定和要求,20xx年度各处室绩效考核工作已经完成,考核结果经中心党组会议审定通过。现将有关情况通报如下:

    一、优秀等次处室名单(排名不分先后)

    人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。

    二、合格等次处室名单(排名不分先后)

    办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。

    20xx年绩效考核工作,紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能,以绩效评估为抓手,加强领导,强化措施,突出重点,狠抓落实,完成了绩效评估指标,推动了各项工作,加强了自身建设,发挥了应有的激励和约束力,取得了较好成效,同时,绩效考核工作,也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。我们也清醒地看到,在开展绩效考核工作中,也还存在一些缺点和不足。20xx年,将根据省绩效办的要求,在认真总结20xx年工作的基础上,进一步提高思想认识,改进考核办法,完善指标体系,加强平时督查,细化台帐登记,使绩效考核更加科学合理,激励和约束效果更加明显。

    特此通报。

    xx省人民政府发展研究中心

    年2月14日

    绩效考核通知【篇2】

    关于定期召开月度绩效考核会的通知

    下属各分公司、部(室):

    为配合公司绩效考核工作开展,合理评价上月的各项工作完成情况,使绩效考核工作落到实处,实现考核促管理,以管理促发展的工作目标。经公司总经理办公会议研究决定,从2013年5月份起每月定期召开月度绩效考核会。现将会议的有关要求通知如下:

    一、会议时间:每月13日下午(遇特殊情况顺延)

    二、会议地点:届时通知

    三、材料准备要求

    1、各分公司每月8日下午下班前将上月生产、安全、质量等完成情况报到生产技术部。

    2、生产技术部每月12日上午下班前公司、各分公司上月生产任务完成情况、质量和相关考核项的考核结果(数据、事项)交到综合管理部。

    3、安全生产监督管理部每月10日上午下班前将公司、各分公司上月

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  • 绩效工资通知汇编5篇

    按照平时学习工作的要求,我们可能会用到一些范文,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,你可能正在找一些相关内容的范文,有请驻留一会,阅读小编为你整理的绩效工资通知汇编5篇,仅供你在工作和学习中参考。

    绩效工资通知 篇1

    重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市统筹城乡户籍制度改革农村居民转户实施办法(试行)的通知

    重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市统筹城乡户籍制度改革农村居民转户实

    施办法(试行)的通知

    渝办发〔2010〕204号

    各区县(自治县)人民政府,市政府各部门,有关单位:

    《重庆市统筹城乡户籍制度改革农村居民转户实施办法(试行)》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。

    二○一○年七月二十五日

    重庆市统筹城乡户籍制度改革

    农村居民转户实施办法

    (试行)

    第一章 总 则

    第一条 为进一步深化户籍制度改革,加快城镇化进程,根据《重庆市人民政府关于统筹城乡户籍制度改革的意见》(渝府发〔2010〕78号)精神,制定本实

    施办法。

    第二条 按照宽严有度、分级承接原则,适度放宽主城区、进一步放开区县城、全面放开乡镇落户条件。

    第三条 本市籍农村居民转为城镇居民适用本办法,其他户口迁移、登记仍按原

    有规定执行。

    第二章 转户条件

    第四条 主城九区。凡具备下列条件之一,本人及其共同居住生活的配偶、子女、父母可登记为城镇居民。

    (一)购买商品住房。

    (二)务工经商五年以上,具有合法稳定住所。

    (三)投资兴办实业,三年累计纳税10万元或一年纳税5万元以上的,具有合法稳定住所。

    第五条 远郊31个区县城。凡具备下列条件之一,本人及其共同居住生活的配偶、子女、父母可登记为城镇居民。

    (一)购买商品住房。

    (二)务工经商三年以上,具有合法稳定住所。

    (三)投资兴办实业,三年累计纳税5万元或一年纳税2万元以上,具有合法稳

    定住所。

    第六条 其他乡镇。农村居民本着自愿原则,可就近就地登记为城镇居民。

    第七条 其他规定。凡具备下列条件之一,可登记为城镇居民。

    (一)农村籍未成年子女投靠父母、夫妻投靠、年老父母投靠子女。

    (二)农村籍成年子女自愿投靠城镇身边无子女的年老父母。

    (三)本市高等学校、中职技校学生可迁入学校集体户或就地转为城镇居民。

    (四)优秀农民工及其共同居住生活的配偶、子女、父母。

    (五)农村籍五保对象。

    (六)农村籍义务兵和服役期未满10周年的士官退役。

    第三章 证明材料

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  • 绩效考核方案通用

    其实我们在生活当中也需要有明确的方案来指导各项事件,当你在工作中想奔着目标努力时。我们要制定一些方案,方案应该怎么制定呢?励志的句子小编为大家整理了这篇有关“绩效考核方案”的研究报告,为了让你更好地理解这些资料可做参考和使用祝你学习愉快!

    绩效考核方案(篇1)

    加强公司的制度化建设,提升公司的运作效率;激励员工的上进心和工作积极性,促使员工努力提高工作业绩和效果,特制定本制度。

    一、考核对象

    全体员工(进入公司未转正者不参加绩效考核,转正后开始进行绩效考核)。

    二、考核结果等级和方式

    (一)考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:s级。

    (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

    (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

    (四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

    (五)绩效数据确认无误后,采用相应数据,结合绩效考核表进行绩效评分,其中对考核结果为“s”级和“d”级的人员要书面陈述理由(予以典型事例说明)。

    三、考核原则

    公正、公开原则;

    2、考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公开性确保结果的公正性;

    3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。,考核人通过谈话沟通,帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

    四、职责

    审核下属员工的考核指标,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

    2、员工职责:进行个人绩效管理,不断提高个人技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息反馈,努力达到较高的绩效目标,取得更好成就。

    解释及宣贯,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。

    五、绩效考核流程

    确定绩效目标。

    ,确认绩效任务、目标后签字,作为本部门次月的考核依据。

    工作重点,并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》,确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部,作为当月考核依据。

    4、完成考核汇总:考核评估的

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